据资料显示，在我国，有近200种产品的产量居世界第一，但具有国际竞争力的品牌很少，出口产品中拥有自主知识产权品牌的不到10%，自主品牌建设严重滞后。现期，我国拥有自主知识产权的企业不及企业总数的万分之五，99%的企业没有申请专利，而拥有自己商标的企业仅占40%，这些数据充分说明了国内企业在自主知识产权领域中仍然处于弱势。

　　今年，名企“德威”木业引发的亿元“维权”索赔案，如惊雷一般震响了沉睡中的中国企业。 事实上，2005年，“德威”已经打了一场漂亮的专利维权胜仗，但在两年之后的今天，偷偷使用“德威”创新技术的企业不增反减，已近500多家。这些企业无偿使用其专利的企业，用着“德威”的技术和“德威”在一个市场中竞争。这种竞争，让“德威”觉得十分不公平，于是，又一场关于“维权”的声势浩大的官司拉开帷幕。

　　现在，国内很多企业，不是从技术层面提高产品质量，而是依靠炒作，用层出不穷的“新概念”以及故弄玄虚的技术名词误导消费者。这就导致了许多品牌没有生命力，缺乏技术含量，当其侵权使用别人的专利时，往往会“一告就倒”。

　　一个企业要想做大，产品创新固然重要，但维权意识也得增强。关于企业维权的重要性，笔者认为有以下几点：

　　一、“维权”是稳固产品价值的重要途径

　　“创新是企业的灵魂”，有效地提高技术创新能力和核心竞争力是当今企业生存和发展的关键所在，产品的设计和开发是企业的品牌之源。产品在人们的心目中，是有个性的，企业为消费者提供的不止是产品本身，而是一种整体满足。产品质量的优劣是衡量产品价值的重要标志；价格的高低左右着人们的购买欲，而产品的造型向消费者传递着产生者的意识和情感信息。因此，对于产品价值的稳固是一个企业必须需要掌控的。如果企业研发的新产品被同行盗用，有时甚至会相当于替他人作嫁衣裳，导致消费市场流失。所以，一旦发现侵权行为，对自身进行“维权”，稳固产品价值，是一件理所当然的事情。

　　二、通过“维权”提升品牌形象

　　面对众多的可供选择的消费市场，消费者们在选购时变得不再盲目，许多人留意产品本身所能为他们提供的实际需要的同时，逐渐开始注意品牌的精神需要。如果企业自身的产品和形象被太多人“抄袭”，便会导致企业形象逐渐在国内的消费者心中失落，丧失了企业形象的产品在消费者心中是没有位置的。因此，抓住品牌基因，注重品牌经营是企业扩大和提升终端销售力量的获胜法宝。

　　而“维权”恰恰能够沉重打击那些“李鬼”们，挽回企业在消费者心中独一无二的品牌形象。

　　三、“维权”是企业的“另类品牌营销”。

　　一个企业，品牌营销的核心策略，是必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌，并凭借唯一性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而达到对销售的稳定及品牌的稳定。

　　打一战“维权”战，不单能够得到社会广泛的关注，替企业“讨回公道”，而且最重要的是，进一步提升企业和产品在消费者心中的良好形象，再一次扩大社会影响力，提升知名度，从而在某种程度上促进产品的销售。

　　四、“维权”有利于激发同类企业的创新意识

　　产品的设计和开发是企业的品牌之源。任何企业，重视自主创新，自主研发，逐步形成自己的产品风格和特色，同时关注知识产权，才会呈良性发展。

　　其实，德威公司这次的“维权”官司胜与败或许已经不再是那样重要了，重要的在于，那些被起诉的“抄袭者”们，能够在这次的教训后，依托质量创新和研发创新，坚定不移地实施品牌战略，走品牌之路，走自主创新之路，堂而皇之地在激烈市场竞争中取得稳步发展。

　　也许，对于这些企业来说，有过这样的经历未尝不是一种变相的自我激励。

　　其实，早在几年前，少数企业已经有了“维权”这个概念。例如，名牌荟萃的91届“广交会”，就成了世界知识产权保护的缩影，广交会知识产权投诉接待站成了最受关注的地方。来投诉的参展商络绎不绝，一场场维权与侵权之间的较量便在这里拉开。

　　综上，都说明国内的某些企业已经表现出了强烈的维权意识，积极运用法律手段保护自己的专利权。而在行业竞争日趋激烈的今天，技术落后、缺乏核心竞争力的企业，他们的生存空间将会越来越小。像德威这种以技术为本，能给消费者带来先进、优质产品，而且又懂得利用法律武器维护自身权益的企业，必将赢得未来的市场。